今天分享的是：《年度经营计划制订与管理》全面掌握企业年度规划与实施的手册

报告共计：185页

《年度经营计划制订与管理》全面解析了企业年度规划与实施的要点，助力企业提升经营管理水平。

企业经营目标不仅是盈利，还包括提升企业价值，制订计划时需兼顾开源节流与增值策略。中国企业在年度经营计划管理方面存在诸多问题，如计划滞后、缺乏量化、与战略脱节等，影响了计划的有效性和执行效果。

年度经营计划制订与管理包含六个关键步骤：经营环境分析需运用多种工具剖析内外环境，明确机会与威胁；竞争策略规划要识别行业关键因素、锁定对手并分析态势，依此选择策略；确定经营策略及目标时，借助战略地图与平衡计分卡分解目标；业务计划与预算环节，各部门依目标细化计划并编制预算；构建实施平台需优化流程、组织，规划员工成长与激励体系；实施管理过程中，通过决策组织、报表体系、会议体系等进行监督、评估与调整。

以足之屋2020年度经营计划为例，其经营环境分析显示组织能力、供货能力、门店拓展和新品方面存在问题，管理也有待提升。竞争策略规划明确了关键成功因素，依此制定策略并实施。战略地图及平衡计分卡确定了目标与策略，经营计划实施平台涵盖流程优化和员工激励规划。

总之，企业应重视年度经营计划的制订与管理，遵循科学步骤，结合实际不断优化，以实现经营目标，提升竞争力，在市场中稳健发展。

以下为报告节选内容

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